为深入贯彻落实国企刷新深化提升行动，，，，，
，增强和完善国有企业法人治理结构，，，，，
，建设现代企业制度，，，，，
，进一步提升集团派出股权董事、监事、高级治理职员及相关职员的履职能力和企业治理效能。。。。11月28日，，，，，
，PP电子举行2024年公司治理暨董事会建设提升培训班。。。。省国资委相关营业处室、PP电子二级企业班子成员和相关事情职员、总部各营业部分及海南控股、海南交投、海钢集团等省属企业相关部分职员约70人加入了培训。。。。

中国南方电网有限责任公司办公室董事会事情处李倩西以《打造公司治理“南网样板” 推动中国特色现代企业制度越发成熟定型》为主题，，，，，
，围绕“坚持增强党的向导与完善公司治理相统一，，，，，
，建想法人内部治理新机制”、“坚持精准授权与优化集团管控相衔接，，，，，
，形成法人层级治理新路径”、“坚持治理基本规则与尊重治理结构差别相连系，，，，，
，开创公司治理笼罩新时势”三大方面，，，，，
，从管控依据、角色、事项、行权路径、载体等多维度分享了南方电网公司治理的实践履历。。。。

参训职员连系自身事情现实，，，，，
，就国有上市公司国资羁系与证券羁系的制度协调、各治理主体提交议案的着重点、董事会的高效决议等方面踊跃提问，，，，，
，李倩西先生逐一举行了耐心解答和悉心指导，，，，，
，现场交流气氛热烈、案例生动、干货满满。。。。学员们体现，，，，，
，通过此次培训获益匪浅，，，，，
，下一步要学以致用，，，，，
，连系集团即将修订印发的权责清单，，，，，
，做好对应的修订衔接事情，，，，，
，一直厘清党委、董事会、司理层等治理主体的决议权责界线和行权路径，，，，，
，形成条理明确、衔接有序的决议“可视图”“操作书”，，，，，
，一直提升公司决议质量和效率。。。。